Роберт Кіган, Ліза Лейхі “Культура для кожного. Як стати організацією усвідомленого розвитку”

0
142
  • 1
  •  
  •  
  •  
  •  

У бібліотеці 6 примірників.

Культура для кожного. Як стати організацією усвідомленого розвитку.

Автор Роберт Кіган, Ліза Лейхі.
Рік видання 2016.
Видавництво Манн, Иванов и Фербер.
Мова Російська.
Формат 70×90/16 (170×215 мм.).
Сторінок 320.
ISBN 978-5-00100-274-1.
Тип обкладинки М’яка.

Стати читачем бібліотеки EМПАТІЯ.

Для зареєстрованих читачів – замовити книгу.

Зареєструвати отримання / повернення книги.

Про книгу

Принципово нова модель для розкриття потенціалу компанії.

Існує нове покоління компаній, які свідомо розвивають своїх співробітників, створюючи унікальну культуру для безперервного індивідуального зростання людей і відмінних бізнес-результатів. Ця книга показує, як створити таку культуру у вашій компанії.

Багато компаній вважають, що їхній успіх грунтується на пошуку і наймі «правильних людей» і що цей пошук – гра з нульовою сумою: як тільки хтось знаходить на ринку праці талант, інші його втрачають. Але що якщо успіх грунтується не стільки на правильному рекрутингу, скільки на зростанні, використанні існуючих можливостей і розвитку всіх людей, які зараз складають компанію? Що якщо компанія буде робити все можливе для створення умов, в яких співробітники розглядають помилки і слабкості як можливості для особистого зростання?

Експерти Роберт Кіган і Ліза Лейхі виявили і дослідили такі компанії. Це компанії, які збудовані відповідно до головного мотиву всіх людей – прагнення до розвитку і зростання. Це означає дещо більше, ніж традиційне навчання або коучинг для топ-менеджменту. Це означає створення такої культури, в якій розвиток людей вбудований у щоденні процеси і рутину.

Ця книга – глибоке дослідження внутрішнього устрою трьох таких компаній. Вона розкриває принципи побудови культури, конкретні практики – від нарад до зворотного зв’язку – і науку, яка за ними стоїть. Автори також показують, як побудувати культуру у вашій компанії.

Це книга про те, що створена вами культура – це ваша стратегія. І про те, що ключ до успіху – розвивати кожного.

Для кого ця книга

Для власників бізнесу, керівників, менеджерів.

Фішки книги

Чому розвиток співробітників такий важливий для бізнесу

Історії роботи реальних компаній

Від експертів – Роберта Кігана і Лізи Лейхі

Про авторів

Роберт Кіган

Професор Graduate School of Education при Гарвардському університеті, автор декількох книг, перекладених на різні мови, лауреат професійних нагород. Протягом 30 років займається дослідженнями людського розвитку.

Ліза Лейхі

Психолог, викладач, співавтор книги «Change Leadership».

Цитати із книги

Розподіл сил

Більшість людей витрачають час і сили на те, щоб приховувати свої недоліки, штучно створювати у інших хороше враження про себе, демонструвати свої кращі якості. При цьому вони беруть участь в якихось політичних іграх, ховаючи свої помилки і некомпетентність, невпевненість в собі, обмежені можливості.

Культура перемагає

Корпоративна культура завжди перемагає прибутковість – але не тому, що вона важливіша за прибутковість компанії. Прибутковість для неї – кисень. Культура перемагає тому, що забезпечує фінансове благополуччя.

Необхідність розвитку

Дослідження показують: однією з головних причин того, чому людині набридає її робота, стає не велике навантаження, а усвідомлення того, що, виконуючи її протягом довгого часу, вона не розвивається як особистість і професіонал.

Єдиний процес

Прагнення до прибутковості організації та розвитку людини у ній – дві сторони одного процесу. Це частини цілого, а не елементи, які можуть бути протиставлені один одному або для яких існують різні «результати».

Осмисленість

Робота завжди наповнена змістом. Вона привносить сенс і в життя людей. Для компанії під «сенсом» мається на увазі саморозвиток, прагнення до створення чогось досконалого і довготривалого і підтримку інших.

Нова модель

Якщо ви ображаєтеся, коли люди набагато молодші за вас та нижчі за матеріальним становищем говорять вам в обличчя в присутності колег про незгоду з тим, як ви справляєтеся зі своїми обов’язками; або пропонують на нарадах намагатися не командувати, то обстановка в організації усвідомленого розвитку здасться вам некомфортною.


  • 1
  •  
  •  
  •  
  •  

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

Please enter your comment!
Please enter your name here